
Perusahaan global yang menciptakan kehidupan bahagia manusia,
LOTTE terus menantang bertujuan impian besar itu.
Budaya perusahaan LOTTE
Dengan mempunyai titik tujuan budaya perusahaan yang bertujuan menciptakan nilai lebih besar melalui seluruh aggota membagi hati dan ide, LOTTE sedang menciptakan budaya penciptaan nilai LOTTE yang meningkatkan kebahagiaan karyawan melalui menghormati Lifestyle yang berbeda, nilai perusahaan melalui fusi dan inovasi berbagai pikiran, nilai sosial melalui tinggal bersama dengan berbagai orang yang bersangkutan.
Sistem budaya perusahaan LOTTE
SHARED HEARTS CREATE VALUE Artinya titik tujuan budaya perusahaan yang mau menciptakan nilai lebih besar melalui seluruh anggota LOTTE membagi hati dan pikiran bersama. Keyword inti adalah ‘HEARTS’ dan menekankan kehangatan·cinta·toleransi.

Titik awal budaya perusahaan LOTTE,
keanekaragaman individu dan kepercayaan dan kolaborasi organisasi/kelompok
Anggota LOTTE yang mengakui keanekaragaman individu dan menghormatinya,
menciptakan berbagai nilai kehidupan sebagai ‘Lifetime Value Creator’
berdasarkan kepercayaan pada kapasitas saling dan kolaborasi untuk hasil
terbaik.
3 Hal Budaya Dalam Menciptakan Nilai
Poin utama budaya penciptaan nilai LOTTE adalah bahwa mengembangkan perusahaan melalui kolaborasi dan kepercayaan majikan dan buruh dan dengan hasil itu meningkatkan syarat perekrutan dan tingkat kesejahteraan melalui membesarkan bagian pembagian karyawan lalu dengan kepuasan karyawan ini bersambung untuk peningkatan keproduktifan, menciptakan lowongan kerja, nilai sosial koeksistensi dengan orang yang bersangkutan.
Pertama, menciptakan kebahagiaan karyawan
Kami mendukung sistem kesejahteraan dan bidang lingkungan kerja dengan aktif untuk
mempunyai rasa cinta dan rasa keanggotaan
pada organisasi berdasarkan mengejar
kebahagiaan melalui menciptakan kerja, rekan, organisasi dengan hubungan positif.

Sistem kesejahteraan Lifetime LOTTELOTTE membuat sistem kesejahteraan Lifetime LOTTE yang dicocokkan untuk siklus hidup karyawan dan permintaan setiap umur dan memperkuatnya terus-menerus untuk menyiapkan dasar pengelolaan secara sistematis · rasional penciptaan kebahagiaan karyawan.

Festival besar satu hati
keluarga LOTTEFestival besar
satu
hati keluarga LOTTE, di mana sekitar 10 ribu orang keluarga LOTTE berkumpul
setiap tahun, adalah lapangan komunikasi menginspirasi kebanggaan diri dan
perasaan keanggotaan staf eksekutif dan karyawan.
Kedua, Menciptakan nilai perusahaan
Seluruh staf eksekutif dan karyawan berkolaborasi untuk menciptakan hasil
substansial berdasarkan efisiensi dan
inovasi
melalui membagi pengenalan majikan dan buruh yaitu pertumbuhan perusahaan adalah
pertumbuhan
individu dan pertumbuhan individu adalah pertumbuhan perusahaan.

TFT Budaya KorporatTFT Budaya Korporat yang secara sukarela beroperasi di semua anak perusahaan Lotte Group menciptakan budaya korporat berbasis lapangan.

Proyek ventura di dalam perusahaanProyek ventura di dalam perusahaan adalah proyek untuk menciptakan budaya kreatif dan menantang melalui inovasi menuju ke atas yang diikuti oleh karyawan LOTTE.
Ketiga, menciptakan nilai social
Seluruh staf eksekutif dan karyawan mengumpulkan kekuatan pada kegiatan kontribusi
sosial yang terkait dengan
kapasitas inti setiap perusahaan grup untuk
mewujudkan
koeksistensi dengan berbagai orang yang bersangkutan
melalaui mematuhi tanggung
jawab sosial.
Acara Pembuatan Kimchi grup kerja sukarela Charlotte Acara ini adalah kegiatan penciptaan nilai sosial representatif LOTTE. Sekitar seribu orang sukarelawan grup kerja sukarela Charlotte dari seluruh perusahaan grup berkumpul dan melaksanakan pembagian untuk tetangga yang diabaikan.
Dewan komite budaya perusahaan
SINCE 2015.9
Corporate Culture Committee

Komite Peningkatan Budaya
Perusahaan
(ke-2)Pada
bulan Juli 2017, “Komite Peningkatan Budaya Perusahaan ke-2” berangkat
bertujuan pembangunan budaya perusahaan untuk mencapai ‘Lifetime Value
Creator’, visi baru LOTTE.

Komite Peningkatan Budaya Perusahaan memimpin untuk mencapai peningkatan
tingkat kepuasan tugas staf eksekutif
dan kariayan dan Work and Life
Balance
melalui inovasi budaya untuk bekerja.

Komite Peningkatan Budaya Perusahaan (Pertama) Pada bulan September 2015, “Komite Peningkatan Budaya Perusahaan” di mana diikuti oleh para eksekutif LOTTE dan para ahli dari luar bersama.

Komite Peningkatan Budaya perusahaan melaksanakan ‘17 masalah utama untuk perbaikan’ termasuk menanamkan kebanggaan organisasi, peningkatan proses kerja, kolaborasi kerja sama, dan penciptaan lapangan kerja untuk menjadi ‘LOTTE yang dipercayai’ oleh seluruh staf eksekutif dan karyawan, pelanggan, dan mitranya.