1960创造期： 20世纪60年代

食品产业现代化 为实现食品产业现代化及提高生活水平奠定基础 随着乐天的母企业——乐天制果成立，为实现食品产业现代化及提高国民生活水平奠定了基础。1965年 随着韩日两国邦交正常化，辛格浩会长首次投资于母国成立了乐天制果，不仅为一穷二白的韩国大地注入了新鲜的活力，而且为韩国食品产业的发展和先进化发挥了主导性作用。

1970飞跃期: 20世纪70年代

加快步伐扩大食品部门及实现业务多元化 上个世纪70年代是韩国处于向高度发展的新兴产业国家快速发展的时期。乐天集团通过扩大食品部门，致力于满足随着经济成长变得高级化、多样化的顾客需求，同时加快了实现业务多元化、跻身跨国企业的发展步伐。上个世纪70年代，乐天集团通过成立乐天七星饮料、乐天三冈、乐天火腿肠、乐天利等公司，发展成韩国最大的食品企业，通过成立乐天大酒店和乐天购物，为当时还是“一穷二白”的韩国流通与旅游产业奠定了实现现代化的基础。而且，乐天集团还通过成立乐天建设、湖南石油化学、乐天机工、乐天电子、乐天商事全面进军国家基础设施建设产业领域。

1980成长期: 20世纪80年代

跨入韩国十大企业 上个世纪80年代，乐天集团以资本和技术积累为基础，在流通、旅游、食品产业领域确保了最高水平的竞争力，成为名副其实的韩国十大企业。
此外，乐天集团以其在上个世纪70年代获得的高速发展基础，树立了面向未来的长期战略，不断扩大业务领域，为其进入世界市场奠基筑石。
在此期间，乐天集团完成了乐天世界的建设工程，成立了釜山乐天大酒店和乐天物产，确保了其在韩国流通、旅游产业的竞争力，并致力于现代化建设。
此外，乐天集团通过成立乐天佳能和韩国富士胶卷，加速进军尖端产业的步伐。
而且，乐天集团通过成立乐天巨人队和大弘企划，夯实了集团内部文化基础设施；通过成立乐天中央研究所和乐天流通事业本部，
为研发新产品及开发和传播流通专业知识起到了巨大作用。

1990再飞跃期: 20世纪90年代

奠定跨国经营基础 上个世纪90年代，对乐天来说是以核心战略业务群为基础，为跻身21世纪超一流企业而进行系统的准备工作的时期。
继续保持流通、旅游、食品产业领先地位的同时，通过保守经营和大胆的投资，为发展成跨国企业奠定了基础。
乐天集团通过乐天大酒店和乐天购物的全国连锁，开辟新领域，完成了酒店和购物的韩国国内连锁网络；通过拓展东南亚、日本及美洲市场，
加快了食品饮料产业和流通旅游产业进军世界市场的步伐；通过成立乐天情报通信和乐天.com，
加大了进军尖端产业的力度；通过成立Korea Seven、乐天物流、乐天Fresh Delica，开创21世纪新的流通和生活文化领域。
乐天集团克服了从1997年末开始的“IMF体制”-金融危机，以业界最强的竞争力和扎实的财务结构为基础，获得了持续、稳定、扎实的成长。
这是乐天实施的经营战略所获得的成果。乐天集团的经营战略是：“慎重选择自己最擅长的业务，一旦选择业务就全力以赴云实现专业化”。
对于所参与的每个行业，乐天集团都创造了相应的新文化。
从事最擅长的业务入手，充分发挥最大的能力，乐天集团的这一企业哲学在这个时期得到了完美体现。

2000腾飞期: 21世纪00年代

集中核心力量，跻身跨国企业 当上个世纪60年代韩国工业还处在一穷二白境地的时候，乐天集团拉开了企业报国的序幕。
现在，乐天集团通过在食品、流通、旅游、休闲、建设、重化工等领域不断创造新历史，名副其实地发展成业界最具竞争力的企业。
但是，乐天集团不满足于现状，依靠扎实的财务结构、先进的自主经营体系，致力于将业务领域扩大到21世纪尖端产业-生命工程和信息通信产业领域。
作为以责任经营及保守经营，最大程度地实现收入，积极响应市场变化，优先满足股东价值的企业，乐天集团公司郑重地向大家承诺，以成长为世界超一流企业报答大家。

2010全球飞跃期: 21世纪10年代

愿景，朝着引领亚洲的跨国企业阔步迈进 乐天集团以彻底的保守经营为基础，致力于对主力行业和相关业务进行有效的投资，获得了持续、稳步发展。
尤其，进入10年代后，制定了“跻身亚洲十大跨国企业”的愿景，并为了实现这一愿景，通过积极拓展业务和加快进入世界市场，
不断塑造跨国企业的形象和地位。在主力业务——流通和石化部门，乐天集团通过一个接一个成功地进行大型兼并与收购，
加强其在国内外的业务竞争力，使其进入中国、俄罗斯、越南、印尼等地的业务步入正轨的同时，
积极进军其他地区市场，不断夯实乐天集团跻身跨国企业的基础。
今后，乐天集团将继续投资于原有核心业务，同时不失时机地进行兼并与收购，实现均衡、有机的发展，
不断夯实成长为名副其实的跨国企业的基础。